Đảng bộ VKSND thành phố Cần Thơ có 24 chi bộ trực thuộc, gắn với 10 phòng thuộc VKSND thành phố và 14 VKSND khu vực. Phạm vi hoạt động rộng, nhiều lĩnh vực công tác đặt ra yêu cầu cao về bảo đảm sự lãnh đạo thống nhất, thông suốt từ Đảng ủy đến từng chi bộ.
Đảng ủy xác định, muốn nâng cao chất lượng lãnh đạo, chỉ đạo thì trước hết hoạt động của Ban Chấp hành phải thực chất, hiệu quả; đổi mới phương thức lãnh đạo cần bắt đầu từ chính cách thức tổ chức công việc hằng ngày của cấp ủy.
Từ tháng 7/2026, dưới sự chỉ đạo của đồng chí Bí thư Đảng ủy, Đảng ủy VKSND thành phố Cần Thơ từng bước chuẩn hóa quy trình chuẩn bị, tổ chức và theo dõi thực hiện sau các cuộc họp Ban Chấp hành hằng tháng. Trọng tâm là phát huy vai trò Ban Chấp hành trong phát hiện vấn đề, thảo luận, quyết định và giao nhiệm vụ cụ thể; chuyển từ “họp để báo cáo” sang “họp để giải quyết vấn đề”, từ “giao việc” sang “giao việc gắn với trách nhiệm, thời hạn và kết quả”.
Sau 02 tháng triển khai, phương thức làm việc mới từng bước hình thành với yêu cầu chủ động trong chuẩn bị, thực chất trong thảo luận, rõ trách nhiệm trong giao việc và quyết liệt trong theo dõi kết quả.
Cuộc họp Ban Chấp hành Đảng bộ VKSND thành phố Cần Thơ, tháng 8/2026
Chuẩn hóa quy trình để chuẩn hóa phương thức làm việc
Quy trình được tổ chức theo 03 giai đoạn: trước cuộc họp - trong cuộc họp - sau cuộc họp, tạo thành một chu trình lãnh đạo khép kín. Trước cuộc họp, các chi bộ, cấp ủy viên và các tổ tham mưu, giúp việc chủ động báo cáo tình hình, đề xuất những vấn đề thuộc lĩnh vực, đơn vị được phân công phụ trách. Nội dung cuộc họp vì vậy không hình thành vào thời điểm sát ngày họp mà được chuẩn bị từ quá trình theo dõi công việc trong cả tháng. Bộ tài liệu phục vụ cuộc họp từng bước được chuẩn hóa, gồm chương trình họp; báo cáo kết quả công tác; phương hướng, nhiệm vụ; danh mục văn bản mới cần triển khai; bảng theo dõi nhiệm vụ kỳ trước; nội dung tuyên giáo - dân vận, kiểm tra, giám sát và dự kiến kết luận. Đồng thời, các mẫu báo cáo tháng của chi bộ, phiếu đề xuất của Ủy viên Ban Chấp hành, danh mục văn bản mới và bảng theo dõi nhiệm vụ được xây dựng thống nhất, tạo nền nếp trong công tác tham mưu.
Trong cuộc họp, phương thức điều hành được đổi mới theo hướng giảm báo cáo, tăng thảo luận, tập trung giải quyết vấn đề. Những nội dung đã thể hiện đầy đủ trong tài liệu không dành nhiều thời gian trình bày lại; thay vào đó, Ban Chấp hành tập trung xem xét việc chưa hoàn thành, nguyên nhân, trách nhiệm; những vấn đề mới, khó, phức tạp và giải pháp tổ chức thực hiện. Ý kiến của cấp ủy viên được yêu cầu đi thẳng vào nhiệm vụ, giải pháp, trách nhiệm và thời hạn, hạn chế phát biểu chung chung.
Sau cuộc họp, kết luận phải được cụ thể hóa thành từng nhiệm vụ, xác định người chủ trì, đơn vị phối hợp, thời hạn và sản phẩm. Từ 01- 02 ngày sau cuộc họp, thông báo kết luận, bảng nhiệm vụ và nội dung định hướng được hoàn thiện để chuyển đến các chi bộ; tiến độ tiếp tục được cập nhật, nhắc việc và những nhiệm vụ chậm hoặc phát sinh khó khăn phải được báo cáo để xử lý. Qua đó hình thành chu trình: giao việc – theo dõi – đôn đốc – kiểm tra – báo cáo – rà soát tại kỳ họp tiếp theo, từng bước khắc phục tình trạng “họp xong là xong”.
Những chuyển biến bước đầu sau 02 tháng triển khai
Sau 02 tháng thực hiện, trước hết có thể nhận thấy nền nếp chuẩn bị cuộc họp đã chủ động hơn. Trách nhiệm chuẩn bị không còn tập trung chủ yếu ở bộ phận tham mưu tổng hợp mà trở thành trách nhiệm chung của các tổ tham mưu, giúp việc và từng đồng chí cấp ủy viên. Mỗi đồng chí phải chủ động nắm tình hình lĩnh vực, chi bộ được phân công; phát hiện khó khăn, vướng mắc và đề xuất nội dung cần Ban Chấp hành xem xét.
Nội dung, tài liệu cuộc họp từng bước đồng bộ, thống nhất hơn.
Việc chuẩn bị tài liệu được thực hiện theo hướng có hệ thống, bám sát yêu cầu lãnh đạo, chỉ đạo và những nhiệm vụ trọng tâm cần tập thể Ban Chấp hành xem xét, quyết định. Bộ tài liệu phục vụ cuộc họp từng bước được chuẩn hóa, gồm chương trình họp, báo cáo kết quả công tác, phương hướng nhiệm vụ, danh mục văn bản mới cần triển khai, bảng theo dõi nhiệm vụ kỳ trước, các nội dung về tuyên giáo - dân vận, kiểm tra, giám sát và dự kiến kết luận. Cùng với đó, các mẫu báo cáo tháng của chi bộ, phiếu đề xuất của Ủy viên Ban Chấp hành và bảng theo dõi nhiệm vụ được xây dựng thống nhất, góp phần khắc phục tình trạng mỗi bộ phận chuẩn bị theo một cách khác nhau. Tài liệu được chuẩn bị đầy đủ, có trọng tâm cũng giúp các đồng chí cấp ủy viên có điều kiện nghiên cứu trước, chủ động phát hiện vấn đề và chuẩn bị ý kiến thảo luận. Qua đó, thời gian cuộc họp được sử dụng hiệu quả hơn, giảm việc trình bày lại những nội dung đã có trong tài liệu và dành nhiều thời gian cho trao đổi, phân tích, đề xuất giải pháp đối với những vấn đề cần tập thể Ban Chấp hành cho ý kiến, quyết định.
Chất lượng điều hành và thảo luận từng bước đi vào thực chất.
Chất lượng điều hành và thảo luận từng bước đi vào thực chất. Cuộc họp được điều hành theo hướng giảm thời gian nghe báo cáo, dành nhiều thời gian hơn cho thảo luận, phân tích và giải quyết những vấn đề trọng tâm. Các ý kiến tập trung làm rõ những nhiệm vụ chưa hoàn thành, nguyên nhân, trách nhiệm, khó khăn, vướng mắc và đề xuất giải pháp cụ thể. Những vấn đề mới, khó, phức tạp được đưa ra tập thể Ban Chấp hành trao đổi, thống nhất phương án xử lý. Qua đó, từng bước hạn chế phát biểu chung chung, nâng cao trách nhiệm và phát huy vai trò của từng đồng chí cấp ủy viên trong tham gia lãnh đạo, quyết định các nhiệm vụ của Đảng bộ.
Trách nhiệm của từng đồng chí cấp ủy viên được cụ thể hóa.
Phân công không dừng ở việc xác định một đồng chí “phụ trách” lĩnh vực hoặc chi bộ mà gắn với trách nhiệm nắm tình hình, phát hiện vấn đề, đề xuất nội dung, theo dõi, đôn đốc và báo cáo kết quả. Đây là bước chuyển từ “phân công công việc” sang “phân công gắn với trách nhiệm và kết quả”. Đặc biệt, công tác theo dõi sau cuộc họp được chú trọng hơn. Nhiệm vụ sau khi giao được đưa vào bảng theo dõi, cập nhật tiến độ và kiểm điểm tại kỳ họp tiếp theo. Qua đó, kết luận của Ban Chấp hành không chỉ dừng lại trên văn bản mà được chuyển hóa thành nhiệm vụ cụ thể và được theo dõi đến kết quả cuối cùng. Mối liên hệ giữa hoạt động của Ban Chấp hành và sinh hoạt của các chi bộ trực thuộc cũng ngày càng chặt chẽ. Các định hướng của Đảng ủy được chuyển đến cơ sở trước kỳ sinh hoạt định kỳ ngày 03 hằng tháng để các chi bộ nghiên cứu, cụ thể hóa phù hợp với tình hình của đơn vị.
Rõ đầu mối, rõ trách nhiệm, tăng cường phối hợp
Một yếu tố quan trọng để quy trình từng bước đi vào nền nếp là việc xác định rõ trách nhiệm giữa các tổ tham mưu, giúp việc và cấp ủy các chi bộ. Tổ Văn phòng - Tổ chức Đảng giữ vai trò đầu mối tham mưu tổng hợp, điều phối quy trình; từ tổng hợp đề xuất, chuẩn bị chương trình, tài liệu, rà soát nhiệm vụ kỳ trước đến hoàn thiện kết luận, lập bảng theo dõi và đôn đốc tiến độ sau cuộc họp.Tổ Tuyên giáo - Dân vận tham mưu các nội dung về chính trị, tư tưởng, tuyên truyền, dân vận; nắm bắt tình hình tư tưởng, dư luận và những vấn đề phát sinh tại cơ sở để đề xuất Đảng ủy định hướng. Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy tham mưu công tác kiểm tra, giám sát, gắn kiểm tra, giám sát với việc theo dõi thực hiện nghị quyết, kết luận và nhiệm vụ đã giao.Các chi bộ trực thuộc thực hiện cơ chế hai chiều: trước cuộc họp Ban Chấp hành chủ động phản ánh tình hình, khó khăn, vướng mắc và đề xuất nội dung cần lãnh đạo, chỉ đạo; sau cuộc họp tiếp nhận định hướng và cụ thể hóa thành nhiệm vụ của chi bộ. Từ đó từng bước hình thành một mạch công việc xuyên suốt: chi bộ phản ánh thực tiễn, các tổ tham mưu tổng hợp, đề xuất Ban Chấp hành thảo luận, quyết định, giao nhiệm vụ, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát, báo cáo kết quả trở lại Ban Chấp hành.
Từ chuẩn hóa cuộc họp đến hình thành phương thức làm việc mới
Những chuyển biến bước đầu sau 02 tháng cho thấy ý nghĩa của việc chuẩn hóa không nằm ở việc Đảng ủy có thêm một quy trình hành chính, mà ở chỗ thông qua quy trình đó, trách nhiệm của từng chủ thể được xác định rõ hơn và công việc được theo dõi đến cùng. Phương châm “06 rõ”: rõ mục tiêu – rõ nội dung – rõ người – rõ việc – rõ thời hạn – rõ sản phẩm, kết quả đang từng bước được cụ thể hóa trong từng khâu của quá trình chuẩn bị, tổ chức và theo dõi sau cuộc họp.
Kết quả bước đầu có được từ sự quan tâm, chỉ đạo quyết liệt của đồng chí Bí thư Đảng ủy; sự đoàn kết, thống nhất của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng bộ; sự chủ động của các tổ tham mưu, giúp việc và trách nhiệm của cấp ủy các chi bộ trực thuộc. Có thể nói, sau 02 tháng triển khai, điều quan trọng nhất không phải là có thêm một quy trình họp, mà là từ quy trình đó đang từng bước hình thành một phương thức làm việc mới: chủ động hơn trong chuẩn bị, thực chất hơn trong thảo luận, rõ trách nhiệm hơn trong giao việc và quyết liệt hơn trong theo dõi kết quả. Qua đó, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng và bảo đảm các nghị quyết, kết luận của Đảng ủy được chuyển hóa thành những kết quả cụ thể trong thực tiễn./.
Bích Hà, Chi bộ 9.
Đảng bộ VKSND thành phố Cần Thơ
.png)
